员工最想做什么工作，老板你真的知道吗？

几乎每个人都有动力追求成功，但如果工作过于简单，人们就不会有成功感；而如果工作远超能力范畴，人们根本就不会成功。那么该如何设计工作，才能确保工作能做到且有挑战性？如果一项工作可以做到，但没有挑战性，人们就会重新定义其范围，使之具有挑战性。如果任务有挑战性但做不到，人们就会把任务转为自己能做到的事。从工作执行者的角度来看，这两种反应都是自然合理的。当然，缺点就是任务本身被改变了，如此一来几乎不可能发挥原本预期的功能。在某种层面上，防止员工修改工作应该很简单：确保工作能做到且有挑战性。然而，可行性和缺乏智力刺激这类问题通常不明显，大部分工作被修改的方式也不明显。而且，生产力并不仅仅取决于工作的定义和执行者的表现，还涉及监督者。监督者承担的工作也需要由工作执行者认



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