聚焦竞争力，这条链精打细算 | 精益管理纵深行⑩

主要观点总结

本文介绍了中国海油通过精益管理赋能高质量发展的举措，包括强化精益管理理念、提升精益管理能力、巩固成本、安全和合规的底线等。文章以中海炼化为例，详细阐述了其在生产、工程、财务、科研、物流、销售等全链条的精益管理实践，包括优化生产装置和原油结构、建立全链条全成本指标体系、优化进口原油结构和品种等措施，以实现降本增效。同时，中海炼化还重视基层员工的创新能力，开展全员创效行动，鼓励员工挖掘节能创效的‘金点子’。

关键观点总结

关键观点1: 中国海油以精益管理赋能高质量发展，推动公司从规范管理向精益管理迈进。

中国海油党组确定2024年为基层基础管理提升“精益管理年”，通过深化标准化、流程化、数字化建设，为加快建设中国特色世界一流能源公司提供重要支撑。

关键观点2: 中海炼化实施全链条的精益管理，从生产到销售各环节剖析降本方法。

中海炼化以系统思维催生管理合力，建立全链条全成本指标体系，优化原油结构，加强原油适炼性研究，强化原油成本管控，预计2024年降低进口原油采购成本约9亿元。

关键观点3: 中海炼化重视基层员工的创新能力，开展全员创效行动。

为了响应降本增效行动，中海炼化鼓励激发一线员工挖掘节能创效的‘金点子’，通过紧盯目标、包干到人、精准激励等举措，推进‘金点子’真正落地落实。