HRBP五力模型，重磅发布！

超级会员年卡扫码回复“福利”领资料了解不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业，不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。无数的管理常识和企业实践都在告诉我们，在老板眼里，只有两件事：第一、业务的事；第二、组织和人的事。业务的事保证方向正确，组织和人的事保证把事做正确，同时业务的事是否可以方向正确，又取决于组织和人是否是对的。绕来绕去，组织和人的事情非常重要。而组织和人的事情不仅仅落在了老板身上，更是落在了HRBP肩上，这个时代给HR提出了更高的期待和要求！那么，HR应该如何在组织内创造更大价值，真正助力业务发展及战略落地，实现个人价值和企业发展的双赢？在不确定环境下，HR如何保持初心，又不至于在各股力量的夹击下“出师未捷身先死”，并在组织内发挥更大价值？我们认为，在新时代 ………………………………