OD实战！组织诊断与定岗定编设计、优化！

主要观点总结

本课程是关于组织诊断与定岗定编设计/优化的实战课程，旨在帮助企业系统化、高效地推动组织架构诊断和优化，以支撑业务增长与人效提升。课程结合了多家公司的实践和研究，包含组织架构管理相关理论、方法和工具，旨在让参与者掌握组织架构管理的基本逻辑和框架。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

当前企业面临提质增效的挑战，单纯依靠战略聚焦或人员优化难以实现人效持续提升，需要结合人才管理和组织机制合理性。管理大师德鲁克的观点也强调了企业绩效的提升需要关注员工能力和态度以及组织机制的合理性。因此，组织诊断与优化成为企业破局的关键。

关键观点2: 课程收益

学员将了解组织架构管理相关理论、方法和工具，掌握组织架构管理的基本逻辑和框架；熟悉组织架构设计原理及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具；运用相关流程方法诊断优化组织架构，支撑业务目标达成。

关键观点3: 课程内容

课程包括组织架构的框架和要点、总部层面管控模式和组织类型原理和诊断、部门层面部门设置和管幅原理和诊断、岗位层面岗位三定与协同工作原则和诊断、组织架构的整合性诊断和优化等方面。课程还结合AI工具的应用，提高组织管理工作效率和质量。

关键观点4: 讲师介绍

本课程讲师李老师具有丰富的教学和咨询经验，是HR新逻辑实战导师、美团/IBM金牌讲师、资深领导力和组织发展专家。其职业经历包括在美团总部、奇虎360集团总部等担任组织发展总监，以及在美世咨询等担任资深专家。专业领域涵盖管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理等。

关键观点5: 培训信息

课程时间、地点、价格以及咨询方式等信息也一并给出。