亚马逊“狼性”回归？出海人，别光看热闹，学着点！

主要观点总结

亚马逊CEO Andy Jassy正在重塑亚马逊的工作方式，通过削减管理层级、监控员工电话使用、更新绩效指标和薪酬结构、强制员工返回办公室、创建“官僚邮箱”等措施，以恢复亚马逊的紧迫感和纪律性。此举旨在让亚马逊回到其成功的根源，提高公司效率和员工生产力。亚马逊股票在过去一年中上涨超过30%，员工人均利润增至44,100美元，并计划在未来几年继续削减成本。然而，这些变革也引发了员工和管理层的担忧，如远程工作的挑战、AI的过度使用、以及公司文化和工作环境的改变。

关键观点总结

关键观点1: 亚马逊文化重塑

Andy Jassy采取措施重塑亚马逊文化，包括削减管理层级、监控员工电话使用、更新绩效指标和薪酬结构等，旨在提高公司效率和员工生产力。

关键观点2: 公司效率和员工生产力提升

亚马逊股票在过去一年中上涨超过30%，员工人均利润增至44,100美元，计划在未来几年继续削减成本。

关键观点3: 员工和管理层的担忧

变革引发了员工和管理层的担忧，如远程工作的挑战、AI的过度使用、以及公司文化和工作环境的改变。

关键观点4: 多云价值管理与增长

雨生推出新课程《多云价值管理与增长》，分析AI时代多云战略的价值重构路径，聚焦甲方多云管理能力升级与乙方增长模式创新。

关键观点5: 亚马逊的回应

亚马逊的发言人表示，文化重塑与Jassy加强文化和团队的举措无关，公司文化一直是“以绩效为导向且节奏快”，并正在“回归我们的根源”。

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