情景领导型管理者 | 如何成为员工眼中的魅力领导？

“领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。”——管理大师保罗.赫塞时常听到有领导抱怨自己员工不积极、不主动在遇到此类问题时，你可以先自问以下问题：面对与你每天一起工作的下属，你清楚他们的能力水平吗？你知道如何判断他们的能力吗？其实，每一名员工都想要出类拔萃而管理者的职责就是：发掘诱导出下属优秀的底蕴并且创造出一个使下属觉得有安全感、能获得支持的工作环境使下属愿意全力以赴去达到重要的目标！情境领导（situational leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一有别于传统领导的特质理论该理论不仅重视领导者行为能力的修炼情境领导还特别强调领导要因人而异 ………………………………