主要观点总结
本文主要介绍了全球潮玩巨头泡泡玛特（POP MART）的组织管理与创新策略。通过其明星IP Labubu的成功案例，展示了泡泡玛特在组织管理、创新策略与全球化运营上的系统性能力支撑。文章详细描述了泡泡玛特的组织架构调整、IP运营与创新策略、全球化营销与供应链等关键要素，并提供了相关PPT资料和解读。
关键观点总结
关键观点1: 泡泡玛特组织架构调整与管理重心转变
泡泡玛特进行了组织架构调整，取消独立部门，设立四大区域总部，打造统一强大的中台，推行扁平化管理。管理重心从“走出去”转向“扎下根”和“强协同”。
关键观点2: 泡泡玛特IP运营与创新策略
泡泡玛特通过签约、收购、孵化构建多元化IP矩阵，建立精细化的产品生命周期管理体系。Labubu的成功源于其“丑萌”设计、无固定人设、精准的本土化策略和明星效应等。
关键观点3: 泡泡玛特全球化营销与供应链关键
泡泡玛特构建了线上线下融合的全渠道销售网络，实施深度本土化营销。其供应链管理创新包括打破部门墙、数字化系统实现全链条数据可视化和高效响应等。
关键观点4: 学习资料获取方式
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