实干为先 推动“三无三全”走深走实

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近日，集团各施工企业相继组织召开工程项目“三无三全”管理专题推进会，各品牌项目经理认真学习贯彻“三无三全”管理要求，结合项目实际畅谈学习感悟，以实干为先，推动各项举措走深走实。 01 自集团提出“三无三全”管理理念以来，双浦科海路项目部深入贯彻其核心要义，围绕成本管控、科技创新、产业协同、制度执行等关键环节，全面提升项目管理效能。 一是强化过程履约，推进标准化建设。 严格落实“十严禁十必须”等规定，刚性执行《项目管理手册》，针对项目地铁沿线分坑施工、铝模等施工特点以及住宅防渗漏、防开裂等管控要素，在合同编制端强化生产、技术和经济的协同联动，召开专题研讨会30余次，同时在合同履约端建立内部赛马机制，对各分包履约情况开展月度考评，对排名靠后的采取约谈、罚款等处罚措施。 二是 ………………………………