基于战略实现的人才盘点应该这样做！

主要观点总结

文章主要讨论了汉哲咨询集团如何从战略层面出发，设计公司的人才评价体系及人才发展机制，完善公司管理体系，以支撑公司未来业务发展。文章强调了人才盘点工作对于公司的重要性，并提出了四个方面的思考：人才评价体系建设、人才动态评价机制、人才梯队建设和人才能力培养提升。

关键观点总结

关键观点1: 人才评价体系建设的重要性及考虑因素

文章指出，人才评价标准体系建设的导向性、维度构成、符合公司战略规划及业务领域发展的要求以及动态调整机制的确定，是人才评价体系建设的关键。

关键观点2: 人才动态评价机制的作用及实施方法

文章强调，构建明确、方便、低成本的人才评价流程，将人才评价标准与员工的个人成长关联，通过人才评价激励员工的工作积极性和主动性。

关键观点3: 人才梯队建设及策略

文章提出，基于公司战略实现的人才支撑体系与现状之间的差距，以及弥补当前的人才劣势和人才梯队建设的策略与路径是关键问题。

关键观点4: 人才能力培养提升

文章指出，人才发展体系建设的落脚点是人才综合素质的提升，包括自我角色认知、关键行为标准、知识体系、能力体系等，如何针对各级、各类人才制定合理的人才培养方案是关键。

关键观点5: 人才盘点工作的层次和目标

文章介绍了人才盘点工作的三个层次：战略层面、人才体系建设层面和员工个人发展层面。并强调了明确目标的重要性，以及基于公司实际情况选择适当的人才评价方法。