成功的CEO，都有哪些特质？

主要观点总结

本文研究了成功CEO的特质和行为，发现果断决策、激励参与、积极适应和稳扎稳打是四种关键行为。文章还提到了CEO们需要具备的特质，包括激励利益相关方参与、解决纠纷、着眼长远、将错误视为学习和成长机会等。适应力强的CEO成功概率更高，而可靠性对于成为优秀CEO至关重要。

关键观点总结

关键观点1: 果断决策

表现优秀的CEO通常决策更快且坚定，这些决策风格是他们日常的习惯。那些被认为果断的人成为优秀CEO的几率较高。

关键观点2: 激励参与

成功CEO必须平衡照顾利益相关方的需求和公司的业绩。他们对利益相关方的需求和动机保持高敏感度，并能有效地动员员工和利益相关方参与。

关键观点3: 积极适应

适应性强的CEO成功概率较高。他们善于应对未曾预料到的情况，并能从长远角度考虑公司的发展。他们还会广泛搜索信息，以便尽早察觉变化并采取战略行动。

关键观点4: 稳扎稳打

取得可靠成果的能力可能是四种基本行为中最强大的。可靠性对于成为优秀CEO至关重要。优秀CEO候选人中，能稳定兑现承诺的人所占比例很高。

文章预览

成功的CEO都有哪些特质？研究发现，成功CEO往往会展现4种特定行为，这些行为被证明对业绩至关重要。董事会如能在选拔和培育领导者过程中聚焦于这4种行为，能够极大提高他们聘用到合适CEO的概率。同时，研究表明，87%的高管有意强化这些行为，极大地提升了他们成为绩效优秀CEO的概率。 快速坚定地决策 关于CEO如何胸有成竹扭转乾坤，让公司大获全胜的逸闻很多。但我们发现，表现优秀的CEO不一定任何时候都因明智决策而脱颖而出。更果断往往是他们鹤立鸡群的原因。他们比别人做决策更早、更快，而且十分坚定。这种决策风格是他们惯常的风格习惯。我们的数据显示，那些被认为“果断”的人成为优秀CEO的几率是平均值的12倍。 有趣的是，参加我们培训的最高智商高管，也就是那些享受复杂思考过程的人，有时最容易犹豫。尽管他们决策质 ………………………………