“每周上班6天、干满80小时，不接受就拿9个月工资走人！”继CEO卷走24亿后，已被“瓜分”的AI独...

主要观点总结

文章讲述了AI初创公司Cognition收购Windsurf后的一系列事件，包括收购过程中的员工变动、工作要求和文化整合问题。Windsurf作为AI编码工具平台，在交易过程中经历了多轮变动，员工面临工作压力和文化冲击。

关键观点总结

关键观点1: Cognition收购Windsurf

Cognition收购了AI编程助手Devin的母公司Windsurf，意图加速其技术和业务发展。

关键观点2: 员工变动和工作要求

收购后不到一个月，Cognition就裁掉了约30名原Windsurf员工，并向另外200名员工提供买断协议，要求接受高强度的工作节奏，包括每周工作6天，总计80小时以上。

关键观点3: 企业文化整合和质疑

这一操作引发了关于企业文化整合的质疑，许多开发者对Cognition的管理方式表示质疑，担心所谓的“企业文化”只是为了压榨员工。同时，Windsurf的未来作为一个独立项目还是只是临时过渡也成疑问。

关键观点4: 经济补偿和未知数

Cognition回应质疑，表示已经加速了兑现所有Windsurf员工的股权价值，包括那些分红尚未满一年的员工。然而，许多问题仍然是未知数，例如Windsurf是否还会作为一个独立项目长期存在。