研发部门的激励如何设计？

主要观点总结

文章主要介绍了对研发人员的激励设计，包括绩效工资、绩效奖金、项目资金和单项奖金四种形式。文章还提到了激励方案的设计方法和运营实战课程的内容。

关键观点总结

关键观点1: 研发人员的激励设计

包括绩效工资、绩效奖金、项目资金和单项奖金四种形式，旨在鼓励研发人员在工作中不断创新和追求卓越，关注客户需求，提高经济效益和个人职业成长。

关键观点2: 激励方案的设计方法

包括针对不同业务类别和人员特点的系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，以及现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案。

关键观点3: 实战课程内容

包括激励方案实施与沟通、不同类别人员激励方案设计演练、组织整体激励计划等内容。

关键观点4: 课程特色与讲师介绍

课程特点包括首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，涵盖销售、研发、生产及高管等各类群体。讲师具有丰富的人力资源管理咨询经验，擅长薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计等。