主要观点总结
本文介绍了迈瑞和微创外科头部医疗企业的优势，公司从通用型设备转型个性化耗材的难点，研发资源的分配和重点，以及解决方案的推进、耗材企业竞争激烈公司进入的原因等。
关键观点总结
关键观点1: 迈瑞和微创外科领域的优势
迈瑞在微创外科领域是后来者，先解决产品从无到有的问题，再解决产品品质问题。未来要用全方位、丰富的解决方案跟世界同行竞争。
关键观点2: 公司转型难点
公司在设备类的产品方面积累较强的人才和研发经验，但在耗材领域生产难度高，需临床反馈去打磨产品。生产和产品方面通过并购补齐能力。
关键观点3: 与头部外资企业的差距
迈瑞的产品实力已经可以跟外资企业直面竞争，但品牌力还有较大的提升空间。
关键观点4: 研发资源的分配和重点
公司根据产品团队反馈的市场需求和商业分析，决策哪些项目可以投入、哪些项目应该重点投入。产品研发思路是做深后再做广，未来几年，公司研发投入重点是各个业务线的“设备＋IT＋AI”，加大信息化和智能化建设。
关键观点5: 解决方案的推进
公司在国际侧重完整的设备+IT，主要是做设备的互联互通。国内是设备+IT+AI，因为国内AI落地不理想，迈瑞有生态基础和能力去做应用普及。
关键观点6: 进入耗材企业竞争激烈的原因
迈瑞进入到高耗领域后，会快速把规模做起来，以高性价比去提供整体解决方案。公司在投入高耗领域时，并不会忽视设备业务的发展。
关键观点7: AI业务发展
单一设备的AI可以用神经网络满足，多设备的互联和整体设备的AI需要大数据模型和多模态、多维度的分析。公司的大模型是腾讯做的，布局在医院的私有云。
关键观点8: 并购策略
不管是惠泰所在的心血管介入，还是微创外科，公司一直保持开放的心态，通过自研和外界合作、收并购的方式发展。
关键观点9: 三瑞生态的情况
三瑞的临床价值是帮助医院做数据的整合和归集，提升管理效率；帮助辅助诊断和患者诊疗方案输出。三瑞帮助迈瑞打造生态系统，系统是开放的，可以连入其他的产品。
关键观点10: IVD业务情况
迈瑞的IVD业务计划达到行业一流水平，推出新一代产品，实现单机最优、坪效最优、自动化程度最高。公司试剂方面自制率提高，研发重点是产品性能与罗氏等外资厂家相比没有差异。
文章预览
来源：坚守核心价值 时间：2024年6月4日 【研发篇】 1、迈瑞和微创外科头部医疗企业 相比的优势 美敦力、波科都是微创外科领域行业的领导者，很多产品都是他们研发出来，因为是新产品，所以他们还需要教育市场，而迈瑞现在在微创外科领域属于后来者，现在首先需要解决的是产品从无到有，先做出产品，完善产品布局，再解决产品品质问题，解决国内用户不愿意用国产器械的现状，先做好产品，再去做创新。未来公司未来要凭借着全方位、丰富的解决方案去跟世界同行竞争。 2、公司从通用型设备转型个性化耗材的难点 在设备类的产品方面，公司有比较强的人才积累和研发经验积累，而在耗材领域，分为生物原材料类型的， 如IVD的试剂 ，还有一部分是高分子精密材料的，如心血管介入的导丝等，耗材除了生产难度高，还需要临床医生的反
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