企业6S活动的实施方法

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6s活动的实施方法主要有检查表法、目视管理法以及颜色管理法等. 1、检查表法 根据不同的场所确定不同的检查表，即不同的操作规范，如《车间检查表》、《货仓检查表》、《厂区检查表》、《办公室检查表》、《宿舍检查表》、《餐厅检查表》等。 通过检查表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措施。 2、目视管理法 目视管理就是把工厂中潜在的问题呈现出来，让任何人一看就知道异常情形的存在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的现场管理。具体如下： ①红牌： 指6S的红牌作战（整理）时所使用的红牌，将日常生产活动中不要的东西当作改善点，让每个人都能看清楚。 ②看板： 指在6s的看板作战（目视管理）中所使用的看板是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的展示板，使每个人看了就知道是什么东西，在 ………………………………