江西抚州探索网约家政群体党建：从“服务孤岛”到“红色港湾”

主要观点总结

抚州市以'抚务到家'党建品牌建设推动党建工作与网约家政行业发展融合。通过构建责任体系、组织架构，摸排企业情况，成立行业协会和党委，完善组织体系。举办职业技能竞赛，培训学员并提供岗位。依托综合党委开发网约平台，发布需求—平台匹配—家政接单—监管评价全流程服务。同时开展市场整治行动，打击违法行为，建设诚信体系，降低投诉率。

关键观点总结

关键观点1: 构建责任体系和组织架构

抚州市建立了多部门共同负责的家政行业管理架构，形成统战部、商务局等部门共同参与的体系，并建立行业协会和党委，加强组织建设。

关键观点2: 摸排企业和人员情况

通过摸底排查，抚州市对网约家政企业及其分支机构进行了全覆盖调查，详细掌握了企业数量、从业人员数量和党员数量等关键数据。

关键观点3: 职业技能培训和竞赛

抚州市通过举办职业技能竞赛和培训活动，提升了家政从业人员的专业技能水平，为行业发展提供了有力的人才支持。

关键观点4: 开发网约平台和全流程服务

依托网约家政行业综合党委，抚州市开发了“抚务到家”网约平台，实现了家政服务全流程的在线匹配和管理，提高了服务效率和质量。

关键观点5: 市场整治和诚信体系建设

针对行业纠纷和计价不透明等问题，抚州市开展了市场整治行动，并试点建设了家政行业诚信体系，通过“红黑榜”制度等措施，营造了规范有序的行业环境。