娃哈哈宗馥莉，又得罪了1500人

主要观点总结

本文描述了娃哈哈近期的一系列变化，包括其人事变动、经营模式调整以及产品更新等。特别是在宗馥莉接手后的新举措引发的争议和反响进行了详细报道。同时，也分析了娃哈哈面临的产品和品牌老化问题，以及需要打动年轻人的紧迫性。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉接任娃哈哈后的一系列改革举措引发关注。

宗馥莉对娃哈哈进行了人事调整、经营模式改革、产品更新等举措，包括找代工、关闭部分工厂等，引发争议和反响。这些改革让娃哈哈变得“面目全非”，员工和消费者五味杂陈。

关键观点2: 宗庆后和宗馥莉在经营风格上的差异。

宗庆后注重人情味和集体决策，而宗馥莉则更看重制度化和标准化管理。这种差异导致两人在处理事务上有所不同，特别是在对待员工和改革方面的态度上表现出明显的差异。

关键观点3: 娃哈哈面临产品品牌老化问题。

虽然娃哈哈曾经辉煌，但近年来面临着产品和品牌老化的问题，导致货架位置越来越少。为此，宗馥莉采取了一系列措施来推动改革，如建立高效的渠道、推出新产品等，以重新赢得年轻人的青睐。

文章预览

文/ 金错刀频道 点击这里边听边看 娃哈哈想念宗庆后。   至少，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。   这个月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是 “今麦郎”。网友表示：如果是代工，不如去买更便宜的今麦郎。 作为对比，宗庆后时代的娃哈哈，从研发、制模到生产装备坚持自给自足，曾号称 “没有代工厂赚差价”。   同样在 5月，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，导致了“停工停产、员工薪资骤降及大规模维权”等问题，目前已有超过 1500名 员工加入维权行列。 这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，更是大相径庭。宗庆后一生都在推崇 “家文化”，给员工分房、分奖金、一起吃饭、共度节日，不开除45岁以上员工。   对于各种争议和问题，观察者网给了一个很负面的评价： 娃哈哈正变得面目全非，令人唏嘘。 文 ………………………………