一支管理高效的技术团队是什么样子的？

工作几年后，由于你的优秀和努力，很可能会走上管理岗位。不管是 3 到 5 人的小组，还是 10 到 20 人的团队，在你接手的这一刻，该如何高效地管理团队成了你工作的重心。随后，你的工作常态很可能是这样的：参加会议 A、谈判项目 B、跟进项目 C 的进程、发邮件确定 D 方案的结果、约见来拜访的同行 E、review 明天 F 报告的内容……这些还没完，接下来会有员工 G、H、I 带着问题来找你，可能是业务上的困难，可能是需要你的决策建议，也可能是个人职业发展上的困惑，你不仅要帮助他们发现问题，梳理想法，有时也要帮他们卸下重担。可是，业务的优秀并不代表管理上也会驾轻就熟。从技术到管理，技术人的团队管理，技术团队的高效管理，是这些年讨论的 ………………………………