湖南建投三建集团：抓实 “双管行动” 提升项目品质

主要观点总结

本文介绍了建投·北湖名著（1-4 期）项目的实施过程与成果。项目由湖南建投三建集团承建，通过落实集团'双管行动'部署，提升项目品质。在党建引领、成本管控、质安环保、创新驱动和人才培养等方面取得了显著成效。项目完美收官，为郴州市打造了城市级地标商业新名片。

关键观点总结

关键观点1: 党建引领提升项目能力

项目成立党小组，打造高质量党员队伍，加强思想理论学习，重视党风廉政建设，将党建工作深度融入生产经营。

关键观点2: 成本管控提升项目效益

项目严格把控成本，建立全面的计划成本测算书、商务策划书，精细化管理优化资源配置，确保项目的经济效益。

关键观点3: 质安环保提升品牌形象

项目团队注重工程创优和技术创新，完善的质量管理体系和安全管理方针，确保项目安全与品质。同时积极开展'安全生产月''质量月'等活动，提高工程质量水平。

关键观点4: 创新驱动提升科技赋能

项目通过科技应用水平提升，利用智能化、信息化手段优化项目管理。并注重人才培养工作，为项目提供源源不断的智力支持和人才保障。

关键观点5: 项目成果与影响

项目先后荣获多项荣誉，如湖南建投集团2023年度质量管控示范项目、郴州市市级建筑施工质量安全标准化示范工地等。项目的成功实施丰富了城市功能布局，提升了城市形象，为居民带来更好的居住体验。