从“要我做”到“一起做”：华发培训与业务的结盟之道

主要观点总结

本文介绍了华发股份通过培训项目切入业务赋能，与业务部门形成良性互动关系，保障赋能成果的有效输出。文章详细描述了华拓计划的实施过程，包括岗位学习地图的绘制、专家机制的设置、结业答辩的形式等。同时，文章还提到了与业务部门形成良性互动的关键点，以及如何让培训价值可视化。

关键观点总结

关键观点1: 华发股份通过培训项目切入业务赋能

华发股份全面实施业务赋能，从培训项目的视角切入，与业务部门形成良性互动关系，保障赋能成果的有效输出。

关键观点2: 华拓计划的实施过程

华拓计划围绕公司业务战略及人才地图，绘制岗位学习地图，通过专家机制、多元学习方式、结业答辩等形式，推动赋能项目的实施。

关键观点3: 与业务部门形成良性互动的关键点

业务部门是永远的主角，培训人要做的是搭好业务赋能的台子。成功的培训需要双方的通力协作，明确一致目标，使用敏捷化工具开展组织诊断，预设成果并达成共识。

关键观点4: 如何让培训价值可视化

除了提升业务能力，培训的价值还体现在提高业务效率、给予业务能量、激发业务潜能等方面。华发股份通过华拓计划等培训项目，输出实际成果，如《投拓宝典》、优秀案例等，直接赋能销售团队，实现培训价值可视化。