“脉动速度”之下，企业供应链设计的动态密码 | 红杉library

主要观点总结

本文介绍了《脉动速度》一书的核心内容，阐述了技术奇点加速临近所带来的商业世界迭代速度的提升，以及企业所面临的竞争逻辑根本性转变。文章通过引入查尔斯·费恩的“商业双螺旋”理论，解析了产业结构在传统巨头垂直分布与创新型公司水平分布之间的交替演变。同时，文章还介绍了供应链动态的两个法则：波动放大法则和脉动速度放大法则，并探讨了这些法则对企业战略和供应链设计的影响。

关键观点总结

关键观点1: 技术奇点的加速临近催生了商业世界的快速迭代，企业面临竞争逻辑的根本性转变。

曾经的‘百年老店’可能一夜陨落，新兴企业也可能在短短数年内成为行业霸主，所有竞争优势都是暂时的。

关键观点2: 查尔斯·费恩在《脉动速度》中提出了“商业双螺旋”理论，解析了产业结构的交替演变。

他通过引入基因学的双螺旋理论，将商业领域的产业结构变化与基因学中的双螺旋结构相比较，揭示了商业领域的快速变化和竞争态势。

关键观点3: 供应链动态的两个法则：波动放大法则和脉动速度放大法则。

波动放大法则指的是商业周期的波动性会随着向供应链上游推进而放大；脉动速度放大法则指的是越接近供应链中的最终客户，波动速度越快。这两个法则对企业战略和供应链设计具有重要影响。

关键观点4: 企业应对波动性和脉动速度放大的挑战的需求不断增加。

企业需要应用供应链动态的第一条和第二条法则来预测未来面临的挑战，并将供应链设计融入企业的战略规划中。

关键观点5: 下游市场的“脉动速度”影响上游的案例。

例如，互联网内容网站开发的供应链中，网页内容的生命周期远远短于上游产品的生命周期，说明越接近最终客户，波动速度越快。