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点击蓝字 关注我们 作 者： 拉姆·查兰 摘编自： 《领导梯队》 导语 识人用人往往是作为领导需要做的最重要的决策，也是每个领导的必修课。 很多人在走上领导岗位之前，对自己的工作内容和工作理念转变缺乏清晰认知，通常就是干着干着才意识到需要升级思维和做事方式。 在领导人才成长阶段，有5个典型角色，这是领导梯队的基石。 每家企业情况不同，层级各异，大部分企业有 3~4 个组织层级，即便是中小企业也有 3 个层级。研究表明，这 5 个典型领导角色及其变体和组合，几乎涵盖了绝大多数企业 95% 的领导岗位。 了解这 5 个典型领导角色以及各个角色所需的转型升级，对领导人才的职业生涯极为重要。 各个角色的转型升级需要时间刻意练习，不是一朝一夕、一次培训课程就能实现的。 1 领导角色 1： 初级经理人，从管理自我到领导他
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