降低人力成本，这16个方法最管用

主要观点总结

文章主要介绍了如何降低人力成本，给出了16个具体的建议和方法。包括谨慎招聘和开除员工、人力资源外包、服务外包、强化人才预算管理、按时做好人才盘点、聚焦核心业务、倡导真诚沟通氛围等。

关键观点总结

关键观点1: 降低人力成本的重要性

在当前的大环境下，降低人力成本显得尤为重要，是企业HR需要共同面对的话题。

关键观点2: 具体的降低成本的方法

文章给出了包括谨慎招聘和开除员工、人力资源外包、服务外包等在内的16个降低人力成本的方法，并详细阐述了每种方法的优势和适用情况。

关键观点3: 强化人才预算管理

文章强调要根据公司的收入费用情况动态调整编制，以人均产能或人均利润作为招人的重要指标，以此来控制人力成本。

关键观点4: 提倡真诚沟通氛围和聚焦核心业务

文章还强调了不要在非核心业务或高产出业务上花费过多时间和人力，同时提倡公司内部倡导真诚沟通氛围，方便做出针对性的调整。

文章预览

2023年，大家都知道，大环境不好。 这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。 接下来这16个方法，最直接，也最有效，请收藏。 01# 没想清楚JD前，也没有明确岗位职责前，先不要招聘。 02# 就算想清楚了JD，也明确了岗位职责，先想想公司是不是有人可以承担这些，也不要招人先。 03# 就算公司没有人可以承担这些，再仔细思考下，这个岗位是否真的有必要存在，是长期的，还是短期的，是不确定的，还是脑子一热的。 04# 就算明确了是长期的，而且还是重要的岗位，那么就先别着急招人，而是分析一下，如果招优秀的应届生，然后逐步培养，是不是会更好。 05# 如果觉得培养应届生比较吃力，但优秀的人才必须要有，也先别急着招人，先看看有没有外部顾问可以帮你解决问题，你还不用社保公积金。 另外 ………………………………