从建到用，全周期价值共生 海尔新能源智闯低碳赛道——对话海尔新能源副总裁、海尔绿能董事长兼总经理季晓...

主要观点总结

本文主要介绍了海尔新能源的发展情况，包括其数字化转型、全球化布局、核心竞争力构建以及发展重点规划。文章还提到了海尔新能源的“数智化新能源解决方案”以及其在新能源行业的创新实践。

关键观点总结

关键观点1: 海尔新能源转型为物联网生态品牌

海尔新能源从家电制造商转型为物联网生态品牌，致力于成为新能源资产的“长期合伙人”，为用户提供全生命周期的资产运营服务。

关键观点2: 全球化布局与本土化运营

海尔新能源锁定东南亚、南亚、欧洲和中东非等核心战略区域，通过全球化积淀和广泛的销售服务渠道，实现快速渗透和出海加速。同时，海尔新能源注重本土化运营能力构建，设立本土实体公司，选拔优秀区域总监，实现本土化运营。

关键观点3: 核心竞争力构建

海尔新能源的核心竞争力在于全场景一体化方案、数智化运营能力以及技术创新力。通过构建“发—储—管—售”一体化能力，升级三大核心场景解决方案矩阵，海尔新能源实现高效、智能的微电网系统。

关键观点4: 发展重点规划

海尔新能源的发展重点包括强化数智化资产运营能力，加速布局海外市场，聚焦差异化优势等。通过投入关键系统建设，提升运营效率和管理水平，实现海外营收占比的提升。