爱说这三个字的项目经理, 项目必死无疑

主要观点总结

本文主要讨论了项目管理的几个关键点和挑战，包括如何避免项目失败、如何管理团队成员的问题、如何平衡技术与业务需求等。文章也强调了项目经理的角色和职责，以及如何应对项目管理中的风险和问题。

关键观点总结

关键观点1: 项目失败的原因及避免方法

项目失败可能因为忽视最终目标、宏观把控不足、琐事扰乱节奏等。避免方法包括设定优先级、委派任务、建立流程和标准、时间管理等。

关键观点2: 项目经理的角色和职责

项目经理需明确自身角色和价值，避免过度承担或忽视职责。需培养领导力、沟通能力，并注重团队建设与激励。

关键观点3: 从技术专家到项目经理的转变

技术出身的项目经理需平衡技术与管理，培养全局视野，提升领导力和管理能力，学会放手并关注项目目标而非技术细节。

关键观点4: 项目中的风险管理和问题应对

风险管理包括识别风险、制定应对策略。问题应对包括明确沟通责任分配、风险管理与问题解决、透明度与证据记录等。

关键观点5: 资源规划与使用

资源规划需与全局视野和目标导向一致，优化资源配置和使用效率，持续监控与风险管理，培养团队意识与协作精神。

文章预览

成功的项目千篇一律，失败的项目真是各有各的不幸，殊不知这不幸也是有迹可循的。 最后发现自己忙的像个打杂的。 不要为了做事而做事，忽略了最终的目标，最后把自己埋在乱七八糟的事务性工作中，失去了对项目的 宏观把控 ,最后导致 项目失败 。 确实，作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情, 但应该是 有流程 ， 有章法 的，不要被杂乱无章琐事打乱节奏。 明确自己的工作的价值 是做好工作的前提，不要自己把自己定义到服务和帮助别人的位置 ,主动变成打杂的人。 如何避免呢？ 设定优先级： 确定哪些任务对于达成项目目标最为关键，优先处理这些高优先级的任务。 委派任务： 将一些非核心任务委派给团队成员或其他相关部门，这样可以将精力集中在更 ………………………………