主要观点总结
这是一门针对管理者情境管理的课程，旨在通过场景化案例提升管理者的能力。课程包括角色管理、有效影响、目标管理、辅导下属、团队氛围营造等方面，帮助管理者掌握实际工作内容和应对挑战的方法。课程特色包括启发性、实战性、场景化等，并配有工具和应用练习。讲师具有丰富的教学和实践经验。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
管理即实践，学习场景与实际工作应用场景相结合，提升学员实战能力。
关键观点2: 课程收益
全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法，处理人际关系与冲突，打造积极团队氛围，获取处理实际典型管理场景中的有效方法和技巧。
关键观点3: 课程特色
场景化、精准化，以管理者实际工作内容为主线，采用全情景案例教学；启发性、思考性，以情境为载体，引发学员思考；实战性、落地性，有针对性的演练和探讨分析，帮助管理者改善行为，提升技能。
关键观点4: 课程大纲
包含学习目标共识、管理者360度沟通生态、角色重启、有效影响、目标管理、辅导下属、凝聚人心等模块。
关键观点5: 讲师介绍
元老师具有丰富的教学和实践经验，先后任职于多家全球性TOP企业总部，负责多个领导力学习项目的设计和开发。她还开发过多门版权课程，并在人才发展领域拥有多项成果。
文章预览
蝶 变 © — 管理者情境管理 修炼 情境案例场景化课程 9月20-21日上海开课 本课程可以定制引进企业内训 系统提升管理者管理能力！ 课程背景 管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中， 提升学员的“作战”能力。 课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中， 并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实 用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣，让内容更加“实用、实效、实在”。 课程
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