成为领导后，管人要严，用人要狠，对人要好

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半年前，一位读者小李跟我交流，他是某大厂研发经理，这两年团队绩效经常垫底，人员流动大，员工的积极性也不高，领导已经给小李下了最后通牒，再没有改观，只能转回技术岗或末位淘汰。我跟小李聊了一个多小时，基本知道了他的问题：不敢对下属提出高要求、过程管理过于松散、不能给下属争取利益。 我给了他一个三字诀：“严，狠，好”。 什么意思呢？就是管人要严，用人要狠，对人要好。 01 成为管理者后：管人要严， 用人要狠，对人要好 第一，管人要严 。太松散的管理，只会滋生散漫的氛围。只有铁的纪律和清晰的制度，才能带出能打胜仗的团队。如何做呢？首先，高标准、严要求，不要怕得罪人，丑话说在前，并且以身作则；其次，无规矩不成方圆，我曾经辞退了一名下属，因为他偷偷上线了未经测试的代码造成宕机，触碰 ………………………………