历史进程中的英飞凌，正在走入深水区

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面对危机，英飞凌 新年度布局的 AI与机器人领域 是否是个真命题？ 2006年，全球半导体公司周期性起伏中一个普通的年份，通信和内存产品的价格和需求经过几年挣扎，仍在低迷期。 彼时，半导体巨头英飞凌有三大部门：通讯、汽车电子和内存，所受影响不小，内存芯片甚至成了公司最拖后腿的一个部门。 同年，英飞凌选择断臂求生，将内存部门剥离给奇梦达，希望重新将核心竞争力集中在功率半导体、汽车和工业应用等利润率较高的业务上。 接近20年后的今天，当英飞凌在中国电动车百人会2025现场大谈“在中国，为中国”的战略时，这个汽车半导体巨头的故事已经悄然间与中国汽车市场紧密绑定起来。 每一个做减法的故事都要有足够的魄力，同时承担相应的“代价”，当中国市场成为财务报表不可分割的一部分，而本土企业又蜂拥并起之时 ………………………………