职场中的那些“气氛组”

职场上那些所谓的“通才”，稍不留神就可能是“气氛组”的关键成员，有几个特点，其一，第一层级问题门清儿，滴水不漏，譬如，产品的定位、forecast、LOE的时间和竞品的状况等等。因为他们掌握了公司最多的资源，可以拿到市场调研和公司付钱购买的各大咨询机构的各种报告，然而，有些报告根本就没有打开过，或者看了个标题，或者看见了每个字，但不知道什么含义，意味着什么，这就引发了“气氛组”的第二个特征，反复发起各种workshop，请内部相关部门脑力激荡，献计献策，最可怕的是直接请vendor组织workshop，设计agenda和调查问卷，vendor迫于甲方的”淫威“，只好勉为其难，辅以发起者的“半吊子水平“，那workshop的最终产出非常可怕，基本上是vendor水准决 ………………………………