奈飞、华为热议的人才密度，才是解开企业增长困境的真相

从《奈飞文化手册》到《No Rules Rules》，奈飞的组织管理心得总是一经问世，便能迅速成为企业管理的风向标。自里德-黑斯廷斯（Netflix 创始人）在与欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院的艾琳-梅耶尔（Erin Mayer）合著的《No Rules Rules》一书中提出了人才密度的概念之后，华为、字节等企业也相继谈及人才密度。何为人才密度？《No Rules Rules》一书中提到，所谓人才密度，可以理解为“公司拥有的技能、能力和业绩的质量和密度”。它可以表示为「组织中高绩效员工占员工总数的比例」，用于衡量组织中拥有高才能、技能和专业知识人才的比重，人才密度越高，组织的生产力、创新性和成功程度自然就越高。01为什么人才密度会在当下被频频提起？一方面，在经济环境日益复杂的今天，降本增效已经成为每个组织管理者必须面对的挑战。它就像一把达摩 ………………………………