郑煤集团副总工程师尹万涛：大型煤炭企业数智化成本管控体系构建与实施

主要观点总结

本文介绍了郑煤集团在大型煤炭企业数智化成本管控体系构建与实施方面的做法，通过数字化和智能化技术手段，全方位优化成本管控机制，提高效率和决策能力。文章详细阐述了郑煤集团数智化成本管控的背景、构建、实施成效以及未来展望。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景

郑煤集团作为我国中部地区一家大型煤炭企业，面临诸多挑战，包括矿井开采深度加深、地质条件复杂、市场竞争激烈等。为实现成本的有效控制和企业运营质量的提升，郑煤集团构建了大型煤炭企业数智化成本管控体系。

关键观点2: 数智化成本管控体系构建

郑煤集团以信息化和数字化为手段，搭建统一的信息化管理平台，覆盖生产经营管理全过程。树立数智化成本管控思想，构建全员、全过程、全要素的数智化成本管控体系，实现成本管控的精细化、智能化。

关键观点3: 数智化成本管控实施成效

通过数智化成本管控措施的实施，郑煤集团生产成本逐年下降，成本上升的势头得到有效遏制。员工的成本管理自主意识得到了极大的增强，物资供销信息化系统建设降低了材料物资采购成本，设备全寿命周期管理能力得到大幅提升。

关键观点4: 未来展望

郑煤集团将继续坚持贯彻新发展理念，加大数智化技术的投入，优化业务流程，提升管理水平，打造更加智能化、高效化的成本管控模式，为推动煤炭行业的高质量发展贡献积极力量。