管理无效的真原因，“假动作”太多

主要观点总结

本文摘录自李顺军的《有效管理：一个管理实践者的成长笔记》，主要讲述了管理的选人、价值观、反馈等关键要点，以及如何解决管理的复杂性、真实管理和有效管理等话题。文章也涉及了管理的难点和无效管理的原因，以及过度管理的表现和需要杜绝的管理方式。

关键观点总结

关键观点1: 管理的第一要务是选人

把对的人放在对的岗位上，是组织的核心文化诉求和价值观的关键体现。

关键观点2: 价值观的重要性

价值观可以呈现初衷、原则、与人相处的模式，决定能否做成事情和经营好企业。价值观最容易被人忽视，因为它无形且短期内无法见效，但长期而言至关重要。

关键观点3: 管理的复杂性

管理面临复杂的人性、社会环境和业务发展生态，要确保用更少的管理动作创造更多的成果。简化管理有两个要点：价值观和分配。

关键观点4: 真实的管理

真实的管理是解决具体、细碎、烦琐的问题或进行变革。在管理过程中，直面真问题是关键，真问题会让人难堪、沮丧、焦虑，因为它触及利益和人性。

关键观点5: 无效管理的原因

无效管理的原因包括管理者以自我为中心、管理者无知违背基本常识、追求管理时尚不考虑情境和现实以及轻视管理决策的副作用及危害性。

关键观点6: 过度管理的表现

过度管理表现为将管理延伸到私域、计划和规划一切、忽视个人价值等。过度管理会消耗组织资源，消解组织凝聚力和活力。

关键观点7: 管理的难点

管理的难点在于管理者的价值观和认知能力的提升。价值观是管理者的根基，认知能力提升再配合强有力的执行，企业管理才能真正上道。