【六个专项“建”行动】西部大区：做强支撑、做优配置，助推人均效能提升

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为持续贯彻落实集团、公司“六个专项行动”工作部署，西部大区重庆公司深度聚焦业务发展，做优配置、做强支撑，多措并举推进人均效能提升，实现人均营收、人均利润较去年同期分别增长85%、107%。 严控总量，发挥人效牵引作用 01 拥抱变革，探索创新管理模式 有序推进总部定岗定编工作，配套建立“3集中+3协同”管理模式，实现人员配置更优化、服务支撑更坚实。 项目采用“大项目制”，搭建“1+3+N”组织架构，集中优势人才资源，以创新模式激发组织效能。 结合贵安华为项目特点，建立黔、渝两地人才轮番交流的机制，以地块履约为周期，以人才意愿为基础，各系统人才交流建档备案，有序实施人才轮番交流。从机制上解决人才“离渝难”的问题，直面人才阶段性“回渝切”的关切，城市公司-项目两级有序交流41人次，形成了融合会战 ………………………………