用专业智慧惠泽社会：麦肯锡A2E助力公益组织成长

主要观点总结

本文介绍了麦肯锡的A2E公益机构能力建设项目，该项目通过提供模块化工作坊培训和“同伴学习小组”实战演练相结合的方式，帮助公益组织解决基础能力参差不齐、工作效率受限等问题，从而提高组织效率和活力。文章还介绍了A2E项目的三个核心技能：优先排序、打造包容环境以及关注公益人自身精力状态。最后，文章强调了公益组织可持续发展的重要性，并展望了A2E项目的未来愿景。

关键观点总结

关键观点1: 麦肯锡的A2E项目解决公益组织面临的问题

麦肯锡的A2E项目通过提供培训和指导，帮助公益组织解决基础能力参差不齐、工作效率受限等问题，从而提高组织效率和活力。该项目面向整个机构的全体员工，采用模块化工作坊培训与“同伴学习小组”实战演练相结合的方式，帮助公益机构突破发展瓶颈，创造更大社会价值。

关键观点2: A2E项目的三个核心技能

麦肯锡的A2E项目的三个核心技能包括优先排序、打造包容环境以及关注公益人自身精力状态。优先排序帮助公益组织抓住重点工作；打造包容环境激发创新想法；关注公益人自身精力状态则有助于提高个人和组织的健康水平。

关键观点3: A2E项目的未来愿景

麦肯锡希望通过A2E项目用积淀百年的企业管理智慧赋能公益行业，帮助他们实现更大的社会影响力。项目的长远愿景是陪伴中国公益组织共同成长，构建面向未来的核心能力，在保持初心的同时实现专业化升级。