如何设计薪等薪级表？先要明白薪酬体系是什么！

主要观点总结

文章主要介绍了如何设计薪等薪级表，包括薪酬体系、工资包与付薪哲学、薪等薪级表的设计等因素的考虑，以及具体设计步骤。文章还介绍了宽带薪酬的概念，职位薪资体系下的宽带薪资结构和技能/能力薪资体系下的宽带型薪资结构。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬体系介绍

包括技能工资制、岗位价值工资制和绩效工资三种形式。

关键观点2: 工资包与付薪哲学

一个人的工资通常由固定工资和浮动工资组成，固定工资包括基本工资、津贴补贴等。

关键观点3: 薪等薪级表的设计

要考虑的因素包括人工成本分析、企业愿意拿出多少钱、岗位价值、薪酬调查的结果和薪酬策略等。设计步骤包括确定薪等、确定该薪等的金额、中间值，并对问题职位的中间值进行调整、确定各薪等的上下线和确定薪等的差额。

关键观点4: 宽带薪酬概念

宽带薪酬是一种薪酬等级结构模式，根据公司的实际情况来设计，可以按照职位薪资体系或技能/能力薪资体系进行划分。

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