利用这套选品方法，让我一年多赚了几百万

主要观点总结

本文介绍了公司的选品方法、与供应商的合作模式、如何分配比例、打造自动化运行的公司以及做公司的人应该思考的内容。

关键观点总结

关键观点1: 选品方法和与供应商的合作

公司重视选品，认为七分选品三分运营是亚马逊成功的关键。与供应商合作时，公司利用自身在行业中的影响力，通过影响力选品。强调软件的滞后性和竞争性，提倡寻找优质的产品，而不是依赖各种运营手段。与工厂合作时，采用测试阶段和合作阶段的方式，共同承担风险。

关键观点2: 如何分配比例

公司与几家工厂合作时，采用先测试产品可行性再大规模合作的方式。初期由工厂承担产品费用，公司承担运营费用进行测试。若产品可行，则进入合作阶段，共同投资入股合作，共同承担风险和回报。

关键观点3: 打造自动化运行的公司

公司通过高效的SOP流程和模式复制，实现自动化运行。利用低风险策略与工厂合作，吸引优质产品并信任资源。招募有经验并听话照做的人才来实现规模化复制项目。

关键观点4: 公司运营者的思考重点

公司运营者应该重视公司的竞争力、未来规划、核心优势等。保护时间和精力用于思考战略和规划。通过思考和执行实现领先。鼓励多思考并付诸实践来解决问题。