如何提升管理者综合管理能力提升？

主要观点总结

这是一门针对管理者综合管理能力提升的课程，采用情境案例场景化教学方式。课程涵盖管理者角色认知、有效影响他人、目标管理、辅导下属、团队氛围营造等方面。课程特色包括场景化、精准化，启发性、思考性，实战性、落地性等。课程收益包括全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法等。课程时间为9月20-21日，地点为上海，并可定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

管理即实践，学习场景与实际工作应用场景相结合，提升管理者管理能力。

关键观点2: 课程内容

包括管理者角色认知、有效影响他人、目标管理、辅导下属、团队氛围营造等模块，通过全情境沙盘教学方式，引导学员对真实管理问题进行讨论和剖析。

关键观点3: 课程特色

课程以情境案例为载体，具有场景化、精准化，启发性、思考性，实战性、落地性等特色。

关键观点4: 课程收益

学员能够全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法，解码管理中的360度沟通策略，处理不同的人际关系与冲突等。

关键观点5: 讲师介绍

介绍讲师元老师的背景，包括HR新逻辑实战导师、原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监等，拥有超过20年的实践经验。

关键观点6: 课程时间与地点

课程时间为9月20-21日，地点为上海，并可定制企业内训。

文章预览

  蝶 变 © 管理者综合管理能力提升 情境案例场景化课程 9月20-21日上海开课 本课程可以定制引进企业内训 系统提升管理者管理能力！ 课程背景 管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中， 提升学员的“作战”能力。 课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中， 并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实 用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣，让内容更加“实用、实效、实在”。 课 ………………………………