当规模不再制胜，零售的核心竞争力还剩下什么

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人们常用“失去的三十年”来形容经济泡沫破灭后的日本，但对于日本消费企业而言，这三十年并未失去，反而锤炼出了更强的能力。 尽管消费者钱包捂紧了，价格也涨不动了，但新的市场环境倒逼着消费企业学会取悦消费者、降低运营成本。在这场淘汰赛里，比拼的不再是规模，而是谁更能适应变化。 巴菲特和芒格认为，世上有两种生意：要么是创造好产品，灵光一现带来遥遥领先；要么是保持聪明，持续应对竞争、自我演进。 瞬息万变、近乎透明的零售行业显然是后者。我们今天看到的日本知名企业，无一不具备极强的演进能力： 为了摸清消费者的喜好，三得利可以试错1000遍，把70%的钱都用来迭代爆品；7-11重塑了上下游产业链，动作快到一周上新200次；萨莉亚、神户物产纷纷变身工厂，用制造能力浇筑了便宜的壁垒…… 它们对变化保持敏 ………………………………