没搞清楚这些问题，就不要急着跳槽，先忍住

主要观点总结

本文讲述了当前形势下，企业薪酬绩效体系的重要性及其面临的挑战。以w君和LaLa的经历为例，说明了薪酬绩效模块的学习和成长过程。同时，文章也指出了薪酬绩效的关键能力包括薪酬调研、系统设计等，强调系统化学习的重要性。最后推荐了三茅的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程，帮助HR解决薪酬绩效的痛点问题。

关键观点总结

关键观点1: 企业薪酬绩效体系的重要性及挑战

在当前形势下，企业薪酬绩效体系面临诸多挑战，如组织臃肿、效率低下等问题。若不进行适应性变革，再多的资源和优势也容易被摊薄。作为HRD，需要关注薪酬绩效模块的变革和价值加码。

关键观点2: w君和LaLa的成长经历

通过w君和LaLa的经历，展示了薪酬绩效模块的学习和成长过程。w君通过观察和学习，意识到薪酬绩效的重要性并寻求提升；LaLa则从基础工作做起，通过不断积累和学习，逐渐在薪酬绩效方面取得突破。

关键观点3: 薪酬绩效的关键能力及系统化学习的重要性

文章指出，薪酬绩效的关键能力包括薪酬调研、系统设计等。要想在这些方面有所建树，需要系统化地学习相关知识，掌握底层逻辑、原理以及方法论。

关键观点4: 推荐《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程

为了帮助HR解决薪酬绩效的痛点问题，文章推荐了三茅的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程。该课程涵盖了薪酬绩效的各个方面，由名师全程陪伴学习，并提供实战训练，帮助学员彻底解决薪酬绩效的误区和盲点。

文章预览

本文一共3145个字 感谢您的阅读~ 2024年还有一个月就要过去了，不少公司如AWS中国（全球云计算领导者）一样陷入了组织臃肿，效率低下，人浮于事的困境，而当下企业薪酬绩效体系如若不进行适应性的变革，再多的资源和优势也容易被摊薄、被稀释。 作为企业的HRD， 在当前形势下，选择辞职或者等待都不能解决问题 ！ 我们不能被动地陷入裁员抑或被裁员焦虑之中，而是在自己所专长的做出改变与价值加码，尤其是在薪酬绩效模块。 而薪酬绩效管理，是HR晋升路上的绊脚石，他并不容易。 “一下午做了一个公式套公式的自动化绩效成本测算表，我感觉摸到一点做薪酬绩效的门槛了。” 朋友圈里w君发了一条动态，展示的是关于薪酬模块的学习成果，很有动力。 w君做薪酬HR，在学习打卡之前，一度觉得自己的工作没有规划，也没啥“技术含量”， ………………………………