刚收了狼爪的安踏，在打一场更重要的仗

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如何让安踏（Anta）这个品牌成为一个被海外市场接受的品牌，又或者再进一步，像可口可乐、耐克、阿迪达斯那样，成为一个具有时代性的文化符号。 作者：杜涛 宋笛  封图：视觉中国 2024年，安踏集团（下称“安踏”）董事局主席丁世忠带领核心安踏高管深度拜访了两家公司：一家是名创优品，一家是比亚迪。 从业务上，这两家公司几乎和安踏没有任何交集，但这两家公司都在一件事情上做得很好：全球化。 安踏不是全球化的学生。 2024年安踏集团联同其控股的亚玛芬集团首次突破了千亿元营收，海外营收占比持续增长。数年间，凭借多起并购，安踏已经聚集了迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙等国际品牌，形成了全球化多品牌运营。4月10日，安踏宣布以2.9亿美元的对价收购了国际品牌狼爪。 但安踏想学习的是另一种全球化路径： 如何让安踏 ………………………………