HR大哭：我被HRBP裁了。

主要观点总结

文章讨论了HRBP在人力资源领域的角色变化以及未来HRBP所需的能力。文章指出人力资源工作的游戏规则已经改变，传统的人力资源部门逐渐走下舞台，而HRBP需要理解业务并使用人力资源策略和工具来推动业务目标的实现。文章还提到了未来HRBP必须具备的五种能力：沟通技巧、判断和决策制定能力、法律知识、变革管理能力和情绪管理和辅导能力。

关键观点总结

关键观点1: 人力资源工作的游戏规则已经改变，传统的人力资源部门逐渐走下舞台。

现代公司以业务为核心，HRBP需要理解业务并推动业务目标的实现。

关键观点2: 越来越多的公司将对决策权下放给业务部门，HRBP可能拥有足够的决策权来决定哪些HR工作对公司来说相对重要。

这反映了注重结果而不是过程的管理趋势。

关键观点3: HRBP必须具备的五种能力包括：沟通技巧、判断和决策制定能力、法律知识、变革管理能力和情绪管理和辅导能力。

这些能力对于HRBP在裁员和其他人力资源挑战中的工作至关重要。

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