公司有裁员计划，业务强硬不配合，HR/BP怎么办？

主要观点总结

本文是关于大型集团HRBP在经营亏损情况下，如何推动业务团队人员优化的实战问题解答。文章中提到晶晶老师对HRBP遇到的问题的回复和建议。

关键观点总结

关键观点1: 问题背景及挑战

大型集团因经营亏损要求减员，HRBP面临将业务团队由45人优化至35人的任务，且不能影响业务。推动过程中遭遇业务部门不配合、区总态度模糊等问题。

关键观点2: 问题产生的原因分析

集团减亏目标和执行方案未能清晰全面地传达给各部门，导致业务部门和负责人对优化必要性和操作方式理解不足，产生抗拒和推迟执行的情况。减亏计划缺乏强制性和紧迫感，内部沟通不畅也加剧了计划推迟和执行难度。

关键观点3: 应对策略和建议

在执行优化前需做多项准备，包括识别关键岗位，从人才盘点和绩效维度出发识别末位人员，进行成本测算和法务预案，同步集团其他事业部情况并向上级报告。如区总在回避问题并不支持推进工作，建议HRBP向上级管理层反映情况。

关键观点4: 总结

文章强调确保每个环节都尽责到位，即便项目不能顺利推进，也能做到问心无愧。并提供了加入实战会员、参与工作答疑、向大厂HR伙伴提问的方式。