经验谈 | 昆仑集团：求新应变 向新而生

主要观点总结

昆仑集团在中国铁建的战略部署下，以'二次创业'的精神开展战新产业发展，承揽多个产业项目，并通过成立产业研究院、科技创新公司等方式，加强与行业头部企业和高校院所的协同合作。在海水提溴项目上，计划打造世界一流的智能化、数字化工厂。同时，通过建立科学机制、搭建四库体系、建立漏斗式筛选评估体系等方式，提高项目遴选效率和精准度，并注重防范化解投资风险。此外，昆仑集团还通过产业链整合和运作新模式，延伸产业链条，探索横向、纵向并购，提升市场份额和产业韧性。

关键观点总结

关键观点1: 昆仑集团开展战新产业，承揽多个产业项目。

在中国铁建的战略部署下，昆仑集团开展战新产业，并有意识地承担多个产业项目，如曹妃甸海水提溴项目等。

关键观点2: 昆仑集团建立科学机制和四库体系以提高项目遴选效率和精准度。

为了更有效地选择和推进项目，昆仑集团建立了包括战新项目信息库、专家库、技术库和产业链库在内的四库体系，并采用了漏斗式筛选评估体系来管理项目。

关键观点3: 昆仑集团注重防范化解投资风险。

昆仑集团重视投资风险的管理和防控，通过全方位、多层次的风险管控措施，实现风险的可识别、可预判和可应对。

关键观点4: 昆仑集团以海水提溴项目为例，展示其产业链的整合和运作能力。

昆仑集团以海水提溴项目为契机，整合产业链资源，打造一体化的生产基地，并计划拓展其他关联产业。

关键观点5: 昆仑集团通过多元化发展延伸产业链条。

除了海水提溴项目外，昆仑集团还积极发展低空新基建、空管核心技术、锂电回收利用等领域的业务，以拓展其产业链并提升市场份额。