主要观点总结
文章主要介绍了超级会员年卡及相关内容，包括企业定制内训或公开课、经营思维下HR如何助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革等模块。文章还提到了战略性目标管理和运营体系、助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具、经营视角下'3K目标管理'模型及实战应用等关键点。
关键观点总结
关键观点1: 超级会员年卡及企业定制内训
通过扫描二维码回复“福利”领取资料，介绍企业定制内训或公开课的具体内容，并提供了联系梁老师的方式（微信同号）。
关键观点2: 经营思维下的目标管控和业绩提升
介绍模块1的内容，包括助力业务之战略解码和目标管理篇，以及战略性目标管理和运营体系、助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具等。
关键观点3: 组织变革和HR的角色
介绍模块2和模块3的内容，包括组织变革的需求分析和价值赋能、组织变革的'OTMC'模型，以及HR在其中的角色和任务。
关键观点4: HR自身提升和与业务的合作
介绍模块4的内容，包括HR如何深度理解和学习业务、与业务部门深入合作与交流的方法，以及HRD如何抓业务关键人等。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定 1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同 2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法 3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励 4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地 5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用 KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经
………………………………
