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背景: 北森人才管理研究院在2014年到2015年调研的过程中发现,当时HR最大的焦虑来自于—我无法证明HR在组织内部的价值,当时该投票占据了第一高位。但是今年却排到了前五之后, 在今年调研中44.3%的人选择了:我们该如何应对组织变革转型所带来的挑战。 (以下图片来自北森人才管理研究院周丹女士,点击文末“阅读原文”即可下载,同时还可观看讲解视频) 针对上述问题, 北森提出了关于一体化的人才模型 ,我们最近发现在目前这个时点上愈加需要更多敏捷地黏合。 北森一体化人才管理模型 如果想要敏捷,就需要概括出来一些原则。比如,要做一个项目时,可以把该项目分成五个阶段做。但是最核心的点:敏捷要始于战略。当公司尤其是战略发生变
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