30个人的团队已经沾染“大企业病”，怎么破？创业者必读

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让组织远离僵化，最大的挑战来自管理者自己。 / 文｜ 《中国企业家》记者 梁宵     编辑｜   徐昙     “大企业病”，实际上无关企业规模大小。   一家中资跨国企业久久招不上某一产品线的CEO，因为这个职位需要向分布在全球的14个人汇报工作；而在另外一个场合，让一个年轻的创业者深感苦恼的事情却是，他所管理的不到30个人的企业，都已经有些“大企业病”的症状了。   这是孙陶然在《移动互联网时代如何激活组织》的讨论会上提到的两个故事，如今他创办的拉卡拉集团已经孵化了近20个独立子公司，“大企业病”是他一直以来都特别警惕的问题，不过即便如此也很难完全杜绝，他说曾经有一个副总向他抱怨，一个文件就需要签8个字 ………………………………