新产品的品质、交期和成本哪个优先？

主要观点总结

本文主要描述了N公司在供应链和生产计划方面遇到的挑战。由于新厂PCBA订单的特殊性，导致原有的生产计划和供应链受到很大影响。另外，技术问题也使得生产过程变得困难。销售部门也面临新的挑战，需要寻求新的解决方案。文章探讨了如何通过外包来应对这些问题，以及内部团队对于外包的不同看法和担忧。

关键观点总结

关键观点1: 供应链和生产计划挑战

N公司的新厂PCBA订单量小且规格分散，导致原有的生产计划和供应链难以应对。这导致了生产计划的混乱和成本的增加。

关键观点2: 技术问题

技术部门面临特殊设计的任务，难以应对大量的特殊规格订单。这些问题使得设计人员不得不长时间处理这些低价值的设计任务。

关键观点3: 销售部门的挑战

销售部门面临客户对新产品的接受度低的问题，销售团队只能接到一些其他厂家不愿接的订单。此外，原有客户开始减少订单，甚至视为潜在竞争对手。

关键观点4: 外包的争议

为了应对生产问题，采购部提出了外包的建议。然而，计划部和技术部对此持保留意见，担心外包可能影响交付质量和设计工作量。

关键观点5: 供应链团队的困境

供应链团队面临着如何在质量、成本和交付之间找到平衡的问题。选择外包可能会影响公司的长期战略和客户关系。