主要观点总结
本文是中国城市报对中国社会科学院金融研究所银行研究室主任李广子的采访,探讨城商行如何更好地服务地方经济。文章关注城商行如何巩固优势、应对挑战、优化定位、精准配置金融资源,以及防范风险等方面的问题。
关键观点总结
关键观点1: 城商行如何利用“地缘人缘”优势转化为可持续的核心竞争力
李广子指出,城商行具有明显的信息优势,贴近基层和市场,能够获取客户的软信息,这是其长远健康发展的生存根基。他建议城商行推动软信息向硬信息转化,深耕本地特色产业,优化组织与激励制度,避免“贪大求全”,将金融资源精准配置在本地经济中最需要的环节。
关键观点2: 城商行如何化解中小金融机构风险
李广子强调,化解中小金融机构风险是当前重中之重。除了信贷资产风险外,股权结构、内部人控制等公司治理深层环节也面临严峻挑战。他建议加强制度建设,强化股权管理,升级内部监督体系,培育主动合规的银行文化。
关键观点3: 城商行如何支持本地科技型中小企业发展
李广子认为,支持科技创新需要加强政府与市场的协同。城商行可以结合研发费用加计扣除等财税政策,将确定性政策信号转化为银行内部可用的风控要素,开发与特定科技研发项目金融需求相适应的金融产品。
关键观点4: 城商行如何在数字化转型过程中寻找出路
面对净息差收窄对传统盈利模式的冲击,城商行需要在拓展非息收入与数字化转型上找到出路。李广子建议城商行聚焦“轻资本”和“本地化”,集中资源于能发挥区域优势、客户黏性和数据特色的领域,如财富管理、交易银行、代理和服务平台等。同时,实施技术赋能至关重要,城商行应根据自身禀赋选择合适的数字化路径。
免责声明:本文内容摘要由平台算法生成,仅为信息导航参考,不代表原文立场或观点。
原文内容版权归原作者所有,如您为原作者并希望删除该摘要或链接,请通过
【版权申诉通道】联系我们处理。