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似乎每个人都明白,当组织基于 数据 和 信息 做出决策时,其 业务发展 会更好。数据驱动或数据赋能的文化对于提升绩效和促进持续增长至关重要,如今它甚至可能是盈利与破产之间的分水岭。数据文化的最终目标是让每个人都能熟练地有效地利用数据做出明智的决策。 但是,所有组织在建立数据驱动文化的道路上都遇到了真正的困难。本文将讨论数据文化以及如何建立数据治理机制。 在组织的各个层面上,员工不知道如何利用数据。数据赋能的倡导者在将组织文化与数据驱动的实践相协调方面遇到了困难,即使存在这种协调,组织在有效实施这些策略方面仍面临挑战。即使每个人都理解了这一需求,但如果没有将数据整合到组织运营中的 有效 方法,这项努力可能会以失败告终。 数据驱动型文化应该通过使企业更容易、更快地向客户和合作
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