绩效考核为什么会流于形式？

主要观点总结

本文主要讨论了企业绩效管理中存在的六个主要问题，包括高层支持缺乏力度、中层干部执行变形、考核部门专业与业务脱节、绩效管理过程被忽略、绩效反馈面谈形式化严重以及“表格依赖症”现象。文章强调绩效管理需要高层的持续支持、中层干部的正确执行、考核部门对业务部门的深入理解、重视绩效管理过程、有效的绩效反馈面谈以及避免过度依赖考核表格。

关键观点总结

关键观点1: 高层支持缺乏力度

企业高层对绩效管理的热情分阶段，需加强持续支持和推动，确保绩效管理深入开展。

关键观点2: 中层干部执行变形

中层干部应认识到自身在绩效管理中的责任，积极参与并正确执行绩效管理工作。

关键观点3: 考核部门专业与业务脱节

考核部门需深入理解公司业务，与业务部门紧密合作，帮助业务部门改善业绩。

关键观点4: 绩效管理过程被忽略

重视绩效管理过程，做好与员工沟通，提供资源帮助员工达成目标，避免错过改进机会。

关键观点5: 绩效反馈面谈形式化严重

绩效反馈面谈应正规进行，分析绩效不佳原因，制定改善计划，帮助员工提升绩效。

关键观点6: 过度依赖考核表格（'表格依赖症'现象）

避免单纯依赖考核表格，要关注考核表背后的东西，如沟通和改进。提高对绩效管理的认识，结合日常管理进行绩效管理。