牛文文：不要大办公室，不要层层管理，创业要先保利润活下来

主要观点总结

文章主要讲述了作者在2010年遭遇高管团队离职后的困境和反思，以及得到的来自雷军和周鸿祎的建议。并强调了中小企业面临危机时，老板需要亲自到一线做业务来确保公司盈利的重要性。此外，还推荐了一个2025黑马年中精选大课，其中包含多位创业导师的指导和创始人精神激荡的分享。

关键观点总结

关键观点1: 作者经历高管团队离职的困境。

在2010年底，作者的高管团队都走了，作者因此怀疑人生并感到痛苦。作者找过雷军和周鸿祎寻求建议。

关键观点2: 雷军和周鸿祎给予作者的建议。

雷军告诉作者创办新公司在两年半到三年时团队分裂是大概率事件，并给出了很多投资的例子。周鸿祎则强调公司只有创始人最重要。这些建议让作者心情舒缓。

关键观点3: 对于中小企业危机的解决方案。

当前中小企业面临危机时，老板需要亲自到一线直接做业务，缩小中间管理层，提高效率和利润。作者强调了这一观点并推荐了黑马年中精选大课。

关键观点4: 推荐的2025黑马年中精选大课内容。

大课邀请了多位创业导师，从不同维度分享如何在这个时代抓住机会、效率和创新的策略。此外，还有创始人精神的激荡和创业资源的对接机会。

文章预览

在2010年年底的时候，我的高管团队都走了。 他们走的时候，我怀疑人生。 这个时候，你就会反思，你就会痛苦。 我找过雷军，找过周鸿祎。他们告诉我，哎呀，这太正常了。 雷军告诉我， 创办一个新公司，两年半到三年的时候，团队分裂，只剩创始人，这是大概率事件。 他还给我举了好多他投资的例子。 我找老周，他对我说：“老牛， 公司就只有一个创始人，所有人离开都不要紧，创始人是第一的。” 他们俩人给我讲完，我回来以后，就舒服一点了。 回到现在，中小企业碰到危机，也没有好办法。 有且只有老板亲自到一线直接做业务，直接赚钱！ 瘦身、练肌肉，不要肥肉、不要大办公室。 把中间管理层缩小，不要层层管理，让公司努力有利润，才能活下来。 这里，认真给大家推荐一下： 6月6日-6月8日，2025 黑马年中精选大课 推荐理由有 ………………………………